「学習する組織 改訂版によせて」読書メモ
- 作者: ピーター M センゲ,Peter M. Senge,枝廣淳子,小田理一郎,中小路佳代子
- 出版社/メーカー: 英治出版
- 発売日: 2011/06/22
- メディア: 単行本
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改訂版によせて
サマリ
学習する組織の本題に入る前に全体像について触れられている。
メモ
- 学習する組織の3つの中核的な学習能力と5つの領域。
- 志の育成
- 自己マスタリー
- 共有ビジョン
- 内省的な会話の展開
- メンタル・モデル
- ダイアログ
- 複雑性の理解
- システム思考
- 志の育成
- 組織の基本的な学習単位は仕事チーム(ある結果を生み出すためにお互いを必要とする人たち)
- 学習する組織の弊害となるマネジメント体型
- 何よりも変化にエネルギーを与えるのは、開放性、内省、より深い会話、自己マスタリー、共有ビジョンであり、システム全体を見て問題の原因を理解することが決定的に重要である。